Einsparungspotential

Aufgrund der Tatsache, dass C-Teile nur 20% des gesamten Einkaufsvolumens eines Unternehmens ausmachen, führt eine theoretische Einkaufspreis- reduzierung von 40% lediglich zu einer Reduzierung der gesamten Beschaffungskosten von 8%. Die Prozesskosten der Beschaffung stellen mit ca. 80% den weitaus größten Kostenblock der Gesamt- beschaffungskosten. Der Hebel zur effizienten Nutzung des Einkaufs- potentials ist in der Reduzierung der Prozesskosten zu suchen und zu finden. Denn eine Reduzierung der Prozesskosten um 40% resultiert in einer 32%- igen Ersparnis der gesamten Beschaffungskosten.

Einsparpotentiale bis ca. 50% können durch das Outsourcing der C-Teile-Beschaffung realisiert werden. Neben der deutlichen Reduzierung der Personal- und Lagerhaltungskosten bei wesentlich geringen administrativen Aufwand und geringer Kapitalbindung wird eine Lieferbereitschaft von 100% garantiert.